این کارگاه با محوریت هفته پدافند غیرعامل و لزوم پیوند میان ظرفیت‌های معنوی حرم مطهر رضوی و ابزارهای نوین مدیریت رسانه‌ای روز چهارشنبه ۶ آبان ۱۴۰۵، در سالن شهید سلیمانی ساختمان ثامن برگزار شد که آل داوود به‌عنوان مدرس در این کارگاه، با تبیین ابعاد مختلف نبرد شناختی، راهکارهای راهبردی را برای مدیران این حوزه در آستان قدس رضوی، بیان کرد.
ارتقای سواد رسانه‌ای؛ سپری در برابر بمباران اطلاعاتی
وی با بیان اینکه مدیران باید برنامه‌های مستمر آموزشی را برای خادمان و مبلغان طراحی کنند تا قدرت تشخیص آنها در برابر تحریف‌ها افزایش یابد، گفت: این آموزش‌ها نباید تنها به کارکنان محدود شود، بلکه باید با زبانی ساده به زائران نیز منتقل شود تا مخاطبان فضای مجازی، به بلندگوی ناخواسته جریان‌های تحریف گر، تبدیل نشوند.
حکمرانی فعال روایت؛ عبور از واکنش انفعالی به مدیریت پیش‌دستانه
این کارشناس رسانه‌ای و جنگ‌شناختی، با تأکید بر اهمیت حکمرانی فعال روایت افزود: آستان قدس رضوی یکی از اصیل‌ترین شبکه‌های توزیع معنا در کشور است؛ لذا مدیران باید به‌جای واکنش انفعالی به روایت‌های دشمن، به طور فعالانه و پیش‌دستانه جنگ روایت‌ها را مدیریت کنند؛ هدف، تولید محتوای مستند و جذابی است که پیوند عمیق معنویت، هویت دینی و امید اجتماعی را در فضای مجازی، تقویت کند.
ضرورت تشکیل قرارگاه تبیینی رسانه‌ای چابک
آل داوود، نیاز به ایجاد سازوکاری چابک برای مدیریت بحران‌های شناختی را یک ضرورت ساختاری دانست و گفت: آستان قدس رضوی باید مجهز به یک قرارگاه تبیینی رسانه‌ای دائمی باشد که در مواجهه با شایعات و اخبار جعلی، با بهره‌گیری از ابزارهای رصد و تحلیل، بتواند در سریع‌ترین زمان ممکن، روایت صحیح و آرامش‌بخش را منتشر کند تا پیش از گسترش موج تحریف، روایت اول را در اختیار بگیرد و نگذارد قداست و امنیت حرم مطهر، مخدوش جلوه داده شود.
شبکه‌سازی مویرگی؛ از ظرفیت‌های مردمی تا نقش بانوان
وی در ادامه بر اهمیت شبکه‌سازی با نخبگان و ظرفیت‌های مردمی برای دفاع شناختی مویرگی تأکید کرد و گفت: هیچ سازمانی به‌تنهایی در جنگ‌شناختی پیروز نمی‌شود از همین رو مدیران باید از ظرفیت عظیم زائران و شبکه اجتماعی بانوان به‌عنوان بهترین راویان معنا در خانواده، بهره بگیرند.
وی افزود: همچنین همکاری با سایر آستان‌های مقدس و ایجاد دبیرخانه‌های مشترک، قدرت بازدارندگی فرهنگی را به‌مراتب، افزایش خواهد داد.
نظر شما